الوحدة : 10-2-2022
أكد الدكتور هادي عثمان مدير عام الشركة العامة للخيوط القطنية باللاذقية أن الخطة الاستثمارية للشركة لهذا العام تتضمن العديد من المشاريع الهامة وأولها مشروع 4/3 مبردات للمعمل رقم /3/ وثانيها مشروع الأجهزة المخبرية الخاصة بمواصفات القطن والبنس وأما ثالثها فهو مشروع شراء مجفف الهواء المضغوط عدد /2/ في حين يتضمن رابع هذه المشاريع استبدال خلايا 20 ك.ف .أ للمعمل الممشط أما خامس هذه المشاريع فهو دراسة استخدام الطاقة البديلة لإنارة الشركة وأضاف مدير عام الشركة بأن سادس هذه المشاريع هو مشروع إضافة تجهيزات الكومباكت لـ15 آلة غزل الذي تم إرسال دفتر الشروط الفنية الخاصة به بعد التعديل إلى المؤسسة الضامة للصناعات النسيجية لمعرفة الرد عليها قبل الإعلان عنه ختمتها بالإشارة إلى آخر المشاريع الواردة على أجندة الشركة والمتضمن الربط الشبكي ما بينها وبين المؤسسة النسيجية لافتاً إلى أن جميع هذه المشاريع قيد المتابعة حيث تم الإعلان عن بعضها تمهيداً للتعاقد عليها وتنفيذها وفقاً للشروط والمواصفات المطلوبة.
أما عن مؤشرات أداء الشركة خلال العام الماضي فقال الدكتور عثمان :إن الإنتاج الفعلي المنفذ قد وصل إلى 1973 طناً وأن قيمته وصلت إلى 24,3 مليار ليرة أما المبيعات فبلغت 20/6 مليار ليرة سورية في حين وصلت فيه القيمة التقديرية للأرباح حوالي 10 مليارات ليرة سورية.
وعن المخازين قال مدير عام الشركة: إنها بلغت 55 طناً من الأقطان و567 طناً من الغزول و1358 طناً من العوادم مبيناُ أن عدم تنفيذ الخطة الإنتاجية للشركة بالشكل المطلوب عود إلى جملة من الأسباب أهمها نقص العمالة بشكل عام والعمالة النوعية بشكل خاص ولاسيما في المديريات الإنتاجية والفنية ووجود الكثير من طلبات الاستقالة مضيفاً إلى ذلك مشكلة الغياب ولا سيما في الورديات المسائية والليلية والنقص في الأقطان وأزمة المحروقات التي أدت إلى توقف ورديتين عن العمل والمعمل بوردية واحدة خلال شهر نيسان 2021 وهي المشكلة التي لازالت تعاني منها الشركة إضافة للأعطال غير المبرمجة والتي أدت إلى انخفاض عدد أيام العمل الفعلية وتراجع النسبة المنتجة تنفيذ الخطة الانتاجية ناهيك عن العمالة المريضة وغير المنتجة والبالغ عددها 631 والتي تتحمل الشركة أجورها كاملة إضافة لسوء نظام التكييف وخاصة في المعمل رقم /3/ وزيادة عدد ساعات التوقف بشكل كبير وذلك نتيجة لانقطاع التيار الكهربائي وتخفيض الأحمال والتقنين الكهربائي وغير ذلك من الأسباب الأخرى التي أعاقت تنفيذ الخطة الإنتاجية الموضوعة من قبل الشركة.
واقترح مدير عام الشركة لتجاوز تلك العقبات تعيين عمالة جديدة ونوعية في المديريات الإنتاجية والفنية وتحويل العقود المهنية إلى عقود سنوية بغية ربط العامل بالعمل ومعالجة موضوع العمالة المريضة وتأمين باصات نقل داخلي لنقل العاملين إضافة لتأمين المادة الأولية (الأقطان) بالكميات والنوعيات المطلوبة وإعادة بناء المعمل رقم /2/ ومساعدة الجهات الوصائية لتنفيذ مشاريع الخطة الاستثمارية للشركة وخاصة مشروع شراء مبردات المعمل رقم /3/ وذلك من أجل تحسين وضع التكييف وبالتالي زيادة نسب التنفيذ.
نعمان أصلان